لجستیک در برزیل، تولیدکننده مشتری مداری، مانند R&M را به چالش کشید. فاصله بین کارخانه R&M در و محل پروژه 2900 کیلومتر است. این امر با محدودیت‌های سفر در نتیجه شیوع بیماری تشدید شد. به همین دلیل بود که مشاوران R&M عمدتاً پروژه را از راه دور مدیریت می کردند. رئیس Integrar شخصاً کار نصب را زیر نظر داشت. آن‌ها با هم توانستند استانداردهای کیفیت R&M، برنامه زمانبندی فشرده پروژه و ضرب الاجل ها را برآورده کنند.